停车场车牌识别系统制造商的营销结果是以数字为基础的，但营销不能只关注销售目标。仔细看看目标导向理论:如果没有产品和广告策略的支持，没有先进的运营形式和优秀的销售队伍，心里可以完成多少销售目标是没有止境的，没有止境的是谁将“踏上西瓜皮，走向何方”；远非目标导向，一个人无法规划未来，被迫忍受创新。这是一个巨大的风险。
这是一个战略第一的时代。以战略创新为例，分销渠道是营销管理的主体。然而，许多停车场系统制造商缺乏渠道整合，渠道重心错位，已成为制约其营销发展的主要问题。创新或创新的先锋总是落入三个陷阱:第一是创新的时机不符合实际战略；第二是混合“时髦”和“创新”的界限。第三是混合详细行动和行动计划之间的界限。为了防止落入这些陷阱，有必要组织实验。这是试点市场。无论是在规划中，在购物中心还是在服务中，试点购物中心的创新风险通常都比较小。停车场系统制造商的创新需求存在不可预测的风险。如何将这一风险降至最低？这需要两个理解:一个试点购物中心和第二个预算。停车场系统制造商从生产中心到营销中心，对于大多数停车场车牌识别系统制造商来说，生产和销售同等重要，缺一不可。但是现在，仅仅优秀的生产保证远远不足以支持停车场系统车牌识别制造商的合理发展。企业应该把80%的精力放在营销上。只要他们进行战略创新，能够在试点商场中取得突破，并创新营销形式，停车场系统厂商就能获得足够的利润，进入就能健康地进行。
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